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인재육성

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인간존중을 통한 기업번영의 실현만이 진정한 기업의 가치라고 확신하고 있습니다.

우리는 변화의 속도를 몸으로 느낄 수 있는 시대에 살고 있습니다. 이러한 변화는 확일성, 집단성의 가치를 무너뜨리고 개성화, 다양화의 가치를 강조하고 있습니다. 현대오일뱅크는 이러한 변화보다 더 빠른 적극적인 변화와 혁신을 도모하고 있습니다. 변화와 혁신이 궁극적으로 추구하는 것은 인간존중의 이념임을 알고 있기 때문입니다. 인간존중을 통한 기업번영의 실현만이 진정한 기업의 가치라고 확신하고 있습니다.

인사관리 이념 - 1.합리적인 사고와 개인의 창의성을 존중합니다. 2.모든 가치의 주인이 사람임을 생각합니다. 3.미래 지향적 개척정신을 존중합니다. 4.적극적인 자세로 환경의 변화에 대응합니다. 5.사명과 책임을 다하는 프로정신을 추구합니다. 6.친절과 서비스를 앞장서 실천합니다.

인사제도

평가의 객관화 및 합리화로 평가제도의 신뢰성 확보

  • 객관성을 위해 본인에 대해서 평가자 2명이 참여해 1.2차 평가합니다.
  • 합리성을 위해 직책별 평가요소가 다르게 적용됩니다.
  • 사실성을 위해 본인이 업무실적을 기재하고 평가자와 상호 의견을 교환합니다.

현대오일뱅크의 인사제도 5가지 - 육성형 평가제도,승진제도,보상제도,능력 및 경력개발,인재육성 경로